如果一个应届生或者毕业未久的新鲜人想加入VC，通常会是两个需求——

如果是第二条，其实倒是个不错的选择。如果是第一条，千万要确定已经想好。首先，你加入的身份是associate或者analyst，等待你的是大量“杂活”，真正的杂活。在几年过去之后，除非有幸晋升，否则你会发现你永远缺乏所谓的“实际经验”，也没有“金融知识”，比起在bank稳步发展多年积累经验的人，只能孤独地等待着投出好项目并且沾上一些光，或者重新投入实际的公司运营当中去。

没有真正的操盘经验或业界资源，即便你成长为较高级的VC职位，依然会面对以下的困扰——

1、对钱没感觉。由于你一直在花基金的钱，而且由于风险投资本身就存在血本无归的可能性，所以你很少承担指责，也感受不到濒临破产的压力。

2、面对优秀公司没有底气。也许你接触的公司里95%都发展的一般，但真正有价值的其实只是那5%。而当你满腔热情的和这些优秀公司的CEO交流并表达自己的看法时，在对方看来只不过是浪费时间，因为——“你懂条毛啊？”

3、等不到反馈。大多数工作都有反馈，工作一年、两年甚至更久 ，你很清楚自己的业务成绩，和同龄人相比，你也很清楚自己的发展是否跟上大家。即便在一个小项目上你也很容易从用户、上司等地方获取反馈并受益。但VC经常要等待数年来获得成果，而这成果甚至是个失败。而市场变了、科技变了、产业变了，可能你发现双手空空，从头开始。

4、难以了解自己的优劣势。如果有幸加入一家优秀VC，和优秀合伙人一起工作，在和他们工作方式、思考结果、决策模型、待人接物等方面进行比较之后，你可以发现自己的优劣势。但是，如果你没有什么经验就开始工作，怎么知道你是否在和优秀合伙人一起工作？？

5、难以验证自己的成长阶段。要想成为能独挡一面的VC人，需要看到别人看不见的团队优点、项目潜力、行业趋势，需要敢下别人不敢下的注。但问题来了，VC技术哪家强？你如何知道你看的是对的而不是因为跟大佬多混了几年就自以为是？这一行里，超级装B、超级牛B和超级傻B在某些阶段中非常的相像。

--------------------此处应有弹幕飞过-------------------

九合的王啸说：“从我个人的背景和经验看，未来一定是在座的创业者创业成功之后，更适合做天使投资人，因为早期项目是需要半个拍档，这个天使投资人不但是一个财务投资人，而且是一个真正能跟创业者同呼吸共命运，或者说能做项目分析，还能帮忙找人、找钱，这样的话只有经历过创业整个过程的人，才知道创业过程当中的艰辛，你才知道在第一阶段他最需要什么，在发展阶段他最需要什么，什么时候管理会出问题，什么时候你跟他讲讲建立企业文化，这些事情没有经历过这一糟的人，做天使投资人都很难，所以为什么我说天使投资人是创业者出身的，包括我，我是参与了百度最早期的创业过程，我知道百度从零到一万人整个的过程当中，经历了哪些事情。”

于是，很多人会说，我有行业背景，搞过大项目，有眼界有实力，做VC不在话下。很好，但你又会遇到这么几件郁闷的事情——

1、回报不一定高。做VC比起成功的创业者，回报高不了太多，比起很成功的创业者则差得远。真正能把VC做好，需要的能力比创业者可能还要综合一点，你不但要有创业方面的经验、产业的背景，还有帮助创业者融资的能力，还要对业务进行梳理的能力。而且你要同时管理几十个项目，所以它的综合管理能力要求更高，不是那么容易。做VC，必然要将领域扩展到你之前从事的行业之外，新领域的项目如果看不太懂，失败的概率就比较高。

2、扎得不够深。也许过去的从业经历让你认为自己已经有了足够多产业的认识，但这方面有时候反而会成为你的掣肘。因为你对产业规则比较理解，看早期项目的缺点比较明晰，对创业者需要哪些帮助比较了解，但某些面向未来的真正创新一定是来自于创业者的。随着你对产业的远离，敏感地意识到突破点所在的能力会开始下降，更不用说对于你没有深深扎进去过的行业。

3、过去卖力干活，现在卖力做决定。即便以前你是CEO的职位，做的决策也不如VC的万一。作为投资人天天都要做决策。你过去可能具备了优秀的业务能力和突破能力，但如果面对几千万的投资纠结，面对小案子也纠结，晚上想来想去睡不着觉，那基本上干不了这行了。

4、信息过载，并行操作。作为CEO，要抓大放小，找出重点；而做为VC，最重要的是迅速过滤信息，在你没有接触案子之前，你永远不能直接下定论，你需要大量接触项目，筛选出需要沟通的，再筛选出需要深度沟通的。作为CEO，你可能希望专心的做一件事，抛开杂念，最高效地完成之后再进行下一件，并且把重要度低的事情交给合作伙伴和下属。然而，作为VC，你级别越高，要做的事情越多，最终意味着你要把时间排得满而又满，至于排不进去的，只能同时处理；即便是敲定处理这件事的时间，都可能是并行的。

5、团队个毛。也许你在各家公司被各种不同的方式洗过脑，比如说“团队精神”。然而，VC是孤独的，甚至越强的VC人越少，各司其职，甚至还有潜在的竞争关系。在这里，信奉的是所有事情自己搞定。什么？搞不定？要你何用？而作为前CEO，更要适应和所投项目之间的关系，从场上玩家的状态退到一种顾问都不如的关系状态。

--------------------最后留出吐槽时间-------------------

工作能不能胜任是一回事，工作好不好则是另一回事。

假设你成功地在VC职业道路上马不停蹄，一飞冲天，但我依然不确定你是否会真正喜欢它，因为它会面对这些事情——

1、政治。政治无处不在。合伙人之间可能有政治，不同地域的分机构之间可能有政治，和跟投方之间可能有政治，和下轮投资方之间可能有政治，和LP打交道可能有政治……当然，这里的政治不是那么负面的含义。不过，你是否是个心智成熟、处事圆整的人，直接影响到长期的发展。

2、时间。且不说从一个项目中收获成绩要多年，整个VC行业都是用时间堆起来的。你发现好案子拿不到，因为你不是合伙人；你发现拿不到足够的钱，因为你不是合作人……等你做到合伙人以后，发现资历不够募不到资，依然是个打工的……等到自己做基金了，发现留给你的时间却很紧……

3、不刺激。无论你觉得压力多大，但终究不如创业者经历的人生那么充满刺激和深层次的领悟。并且，当你经验越来越足，资源越来越强，资金越来越多之后，风险其实在下降，也许你可以间接感受到所投公司体验的快乐、哀愁、绝望或激情，但你的体验中很难还有真正的“激情”可言。

4、坏消息。对VC而言，有个282理论，即20%公司会成长得非常出色，20%很快会挂掉；80%的公司要么回本要么最多赚个小钱（对天使而言可能是191）。所以，你每天听到的都是公司不那么好的消息，每天都要帮助公司想办法。至于那优秀的公司，他们很少会给你填麻烦，至于好消息，即便一年一次，也无法和海量的坏消息想抗衡。如果你是一个需要正能量刺激才能过得开心的人，掂量掂量吧。

有一种情况单独交代一下——

抛开工作内容和喜好之外，如果你只是因为觉得自己看项目一向很准向来做VC，那么：有钱有判断力，适合做VC。有钱不懂行，适合做LP；有判断力没钱，适合替人理财。

本文转载自创新工场孙志超