假期结束，Ella怀着复杂的心情走进办公室，虽然她已经做好准备，迎接一场腥风血雨，并且淡定的看完邮箱里弹出的几封辞职信。可是市场部经理的一通电话，还是让她措手不及。去年新入职的网络编辑，在没有任何征兆的前提现，“人间蒸发”了。他给市场部经理发了一条辞职的消息，退出了所有的工作群。自此，电话不接，短信不回，了无音讯。

春节假期结束，意味着各个公司的HR们开始渡“劫”。纷至沓来的辞职信、犹如春运高峰期的人才市场、连轴运转的面试工作。老板看着直线上升的离职率，矛头直指hr：1.分析离职原因；2.努力留住人才。动辄在工作群中转发《不会留人的HR肯定也不会招人》、《留住人才100招》等职场鸡汤文，并且@HR。可是，年终奖也拿到了，假期也结束了，人家去意已决，勉强留人，也只能应了那句“我们是不会有结果的”。至于离职原因，即便是人家已经找到了下家，也不会堂而皇之的告诉你“我要跳槽”。无非是给出“个人发展原因”等堂而皇之的借口。所以想要应对凶猛的离职潮，HR们还是要早做打算。

1. 了解员工职业规划。

每年年底，都是招聘的淡季，除非是临时急招的岗位，否则一般不会有人员流动。这时候，HR们不妨利对公司员工进行摸底调查。通过日常沟通，了解员工对于工作内容、薪资体系的满意度，以及对于自己职业的规划，以此判断员工在企业的稳定程度。一旦发现某个员工有离职的打算，可以针对相应的岗位，提前规划调配。否则一旦节后员工辞职，出现青黄不接的现象，会影响大整体工作的开展。

2. 锁定重点岗位员工

对于有离职打算的员工，是欣然同意辞职还是努力留住人才，主要根据其岗位的重要性决定的。对于某些重要岗位的骨干员工，想要找到合适的替代者，并不是特别容易的事情。所以不妨根据企业和部门的特点，形成挽留机制和替换机制，以最大程度地降低企业损失和保留员工资源。即便是员工去意已决，也可尽量要求他们多留一段时间，以便有充足的时间找到替代者。

3. 未雨绸缪，提前做好人才储备

几乎每一家企业的HR，都会对于第二年的招聘进行整体规划。当招聘计划审核通过后，不妨利用年前的时间，对于有招聘需求的岗位进行人才储备。提前接触一些有入职意向的求职者，进行人员的筛选储备，开年以后，可以直接邀约面试。节省了人员筛选的时间，在人才抢夺的大战中占得先机。

4. 确定招聘渠道，为开年的招聘

开年以后的招聘市场风起云涌，各种招聘渠道都异常红火。所以想要抢夺人才，就要提前做好准备工作。用什么样的渠道招聘，什么截点发布广告，什么时候进行短信推送，都是非常重要的。提前布置好这些工作，才能使年后的招聘工作更加有条不紊的进行。HR们才能平稳的度过招聘“劫”。